2月28日上午，中铁十局召开2023年经营工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，总结回顾2022年经营工作开展情况，安排部署2023年经营工作，动员全体干部职工尽锐出击、抢滩市场，确保完成年度各项任务指标，为企业高质量发展提供重要支撑。

  中铁十局党委书记、董事长朱卫东出席会议并讲话，总经理李海峰主持会议并作出工作部署，党委副书记、工会主席于科善宣读《关于表彰奖励2022年度中铁十局经营工作先进单位、营销标兵及重大战略性项目的决定》，副总经理徐为民、戚乐方和总经理助理白祥光分别对2023年国内经营、海外经营和投资经营工作作出具体安排。

  朱卫东在讲话中指出，推动当前经营工作高质量发展，要统筹规模与质量的关系，把规模作为企业“做大做强做优”的重要支撑，做到有的放矢、坚守底线，切实实现量的合理增长和质的有效提升；要统筹做强主业与适度多元的关系，聚焦核心专业、核心区域，在深耕主业的基础上，适度探索多元化发展；要统筹传统市场与新兴市场的关系，把稳固发展传统市场作为首要任务，战略性研究新兴市场；要统筹承包经营与投资经营的关系，以承包经营为扩大经营规模的根本，在经济效益好、经营资源充沛的地区，通过投资项目拉动规模提升；要统筹国内经营与海外经营的关系，提升外经公司与国内三级公司协同作战能力，各展所长、互惠共利，共同开拓海外优质市场。

  朱卫东强调，要进一步压实区域总部、三级公司、经营性子公司、工程项目部等“四个主体”的经营责任。区域总部要责无旁贷的拓展经营资源，聚焦大客户、大业主、大项目，补全、补强集团公司高端资源网络；三级公司要切实提升自主经营能力，练就独立闯市场的本领；经营性子公司要真正做到有资源、有产出、有效益，充分发挥战略布局作用；工程项目部要提高滚动经营的责任意识，实现项目驻地市场的可持续发展。

  朱卫东强调，要高度关注两个运维市场，一是关注高速铁路、高速公路的运营维保，发挥已有资源优势，扩大市场份额；二是关注城市开放式公园、智慧化公园的运营维保及物业管理。要抓住冷链物流发展机遇，在供销社、冷库、乡村振兴等领域要增量。要聚焦华东、华南等“富油矿区”，因地施策，提高市场集中度。要创新商业模式，深入研究国家专项债有关政策，做大城市建设的蛋糕。要持续加强经营要素建设，加快推进亟需资质配置，引进海外属地化人才资源，补足补强海外经营团队。要加大经营考核力度，完善奖惩机制，激发经营活力。

  李海峰就贯彻落实会议精神，助力企业高质量发展，对各单位提出工作要求。他强调要切实承担起市场经营责任，各层级经营人员要立足岗位、履职尽责，努力增强经营工作成效，站在保证企业健康长远发展、维护职工群众切身利益的角度扎实做好市场经营工作；要强化自主经营的能力，深刻反思目前经营工作中存在的不足，努力提高自揽任务额占比；要加强子公司自有资质的使用，发挥企业各层级丰富资质资源的竞争优势。面对年初制定的经营目标，各单位要早部署、早发力，力争指标进度与时间进度相匹配，以便有效缓解年中目标任务加码调整带来的巨大经营压力。

  于科善宣读了《关于表彰奖励2022年度中铁十局经营工作先进单位、营销标兵及重大战略性项目的决定》。

  徐为民分析了当前国内经营工作现状及不足，提出要围绕“扩规模、提质量”的核心任务，按照“两聚焦、两攻坚、一强化、一优化”的总体思路开展经营工作，即聚焦战略区域，提高投入产出比；聚焦传统主业，稳固发展基本盘；攻坚重大项目，助力高质量发展；攻坚第二曲线，打造发展新极点；强化主体责任，挖掘经营深潜力；优化体制机制，提升经营战斗力；夯实经营基础，筑牢发展压舱石。

  戚乐方全面回顾了2022年境外经营工作的亮点和问题，提出要全面围绕集团公司年初系列会议精神，继续以高质量发展为核心，进一步坚定海外高质量发展的信心不动摇，在做好重点项目的开发工作、完善国别市场布局、调整产品产业结构、加强经营要素配置和境外合规管理等方面持续发力，确保完成集团公司年初下达的经营指标，共同书写海外发展新的篇章。

  白祥光总结了去年投资业务开展情况，分析了当前投资经营面临的形势，并从“坚持原则、提升能力、策划方案、把控环节、建设团队、创造趋势”等六个方面对今后投资业务工作进行了安排部署。

  会上，经营开发中心、投资管理部、国际营销中心分别就国内经营、投资经营以及海外经营工作进行了通报，水利水电经营指挥部、云贵经营中心、五公司、城建公司等四家单位作了交流表态发言。

  会议设主会场和视频分会场，局领导班子成员及高管，总部各部门负责人，经营开发中心、投资管理部、国际营销中心全体人员，区域总部（省级经营中心）、重点项目经营指挥部、水利水电经营指挥部全体人员，各三级公司领导班子成员、相关部门及项目管理中心全体人员等共885人参加会议。

责任编辑：崔佳