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振奋精神 攻坚克难 大干100天 为全面完成全年施工生产任务努力奋斗
来源: 局党委宣传部(企业文化部)   日期:2015-09-30  点击: 6155


为确保完成全年施工生产任务,经集团公司研究决定,自2015年9月23日至2015年12月31日开展“大干100天确保完成施工产值102亿元”的活动。9月28日上午,集团公司召开了四季度施工生产视频会议暨“大干100天”活动动员会,全体干部职工要学习贯彻动员会上领导讲话精神,落实好大干各项要求。

一是成立组织,加强对大干活动领导。为确保大干目标的顺利完成,加强对大干活动的组织领导,集团公司专门成立了以董事长、党委书记,总经理为组长,以分管生产副总经理为常务副组长,以其他集团公司经理层成员为副组长,以机关各部门负责人为组员的活动领导小组, 领导小组负责活动组织领导,对各单位进行考核奖惩。集团公司领导小组日常办公室设在工程管理部,具体负责活动日常工作,指导、检查、监督各单位开展活动,确保实现活动目标。各单位要迅速成立以主要领导为组长的领导小组,全面梳理量化在建工程项目,层层分解大干目标,能干的项目必须要全力干好;主要领导要高度重视、亲力亲为,各级领导要逐级负责、落实责任,深入一线、靠前指挥,积极解决项目施工生产中存在各种问题,确保完成大干活动各项目标。

二是广泛动员,营造良好的大干环境。各单位要充分认识大干活动的重要意义,广泛宣传、层层发动,充分调动广大员工的生产积极性,使全体员工积极投身于大干活动中来,为实现大干活动营造良好的内部环境。要加强与业主、监理、设计、地方政府等各方的沟通和协调,理顺关系,积极营造和谐的外部环境,为施工生产创造有利条件。

三是突出重点,确保节点目标顺利实现。各级领导要做到“思想认识到位、领导责任到位、出动出击到位”,各单位要按照集团公司下达的产值、节点计划,分解指标、优化工序、提高效率。要加强资源配置,尤其是项目资金管控使用,资金紧张的项目,要统筹安排,优先保证节点工程的资金使用,确保项目总体进度和节点工期目标的实现。要做好在手收尾工程的收尾工作,能够收尾的要确保在年底前完成收尾工作;无法收尾的工程项目要尽量合并。要重点抓好铁路项目、地铁项目、新开工铁路项目以及较大路外项目施工进度。

四是严防严控,确保安全质量无事故。开展大干100天活动,必须把安全质量放在各项工作的首位。主要领导要亲自挂帅,结合本单位本项目的生产实际,采用多种形式宣传发动,营造 “以人为本,安全第一”的氛围,切实抓好重点、难点项目的安全管理工作。各单位要认真落实安全生产责任制,逐级分解安全生产责任,切实做好“一岗双责,岗岗有责”,进一步强化安全质量意识,加大隐患排查力度和整治力度。要突出抓好重大风险源的控制,强化重大施工方案审批和执行,确保各项措施落实到位、各项制度执行到位。要持续开展安全质量检查、隐患排查和专项整治工作,对存在安全质量问题,要及时落实整改。

五是齐抓共管,凝聚完成大干任务的合力。各级党政工团要充分发挥各级组织优势,统一思想、鼓舞士气、密切协作、步调统一,全面凝聚起完成大干100天各项施工产值任务的合力。要树先进、推经验、促生产,通过各种形式激发广大干部员工的生产积极性和主动性,合力攻坚,为确保实现大干活动目标提供强大的内生动力。

任务艰巨,时间紧迫。集团公司各级领导干部要亲力亲为,全面落实好集团公司“大干100天确保完成施工产值102亿元”任务分工,全力以赴确保完成大干期间的施工生产任务。广大员工要积极发扬“爱岗敬业、不畏艰难、勇于挑战”的精神风貌,尽职履责、鼓足干劲,全力投身到施工生产大干活动中来,为实现集团公司全年各项任务目标作出新的贡献!





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