2月26日,局经营工作会在局机关召开。局总经理李学民出席会议并作重要讲话,部分领导就相关工作进行了部署安排。同时,利用晚上时间做了预防职务犯罪和商务礼仪培训。
山东区域指挥部、五公司、广州办事处等11家单位分别就2017年本单位的经营特色和亮点工作进行了总结发言和交流学习。
共有18位来自各单位的代表进行了座谈交流,围绕“如何做好经营工作”这一主题展开了深入探讨。
局党委副书记、纪委书记陈伟和局副总经理王祥玉就如何充分发挥市场营销的龙头引领作用分别谈了自己的想法,并提出了相关要求。
局副总经理李仲峰针对经营工作提出了以下几点要求:
一是要不断完善经营体制机制,做好经营制度办法的修订工作;
二是区域指挥部、子分公司、各办事处要找准位置、各司其职,通过紧密配合切实实现“经营一盘棋”;
三是要加强经营策划,特别是做好重点区域、新兴领域的投标策划;
四是逐步规范接待流程,建立相关审批制度,切实防范经营风险;
五是全体经营人员要时刻保持危机意识,砥砺前行,为实现全年经营目标而不懈奋斗。
局总经理李学民对全局经营工作提出了五点要求:
一是各区域指挥部常务副指挥长要进一步明确自身职能和定位,作为区域经营的第一责任人,一定要扛起责任,带头冲锋;
二是要全力做好项目信息的搜集、跟踪工作,确保信息及时准确,为领导决策提供可靠依据;
三是区域指挥部与子分公司要互通有无,精诚合作,形成合力拿下大项目、大订单;
四是要加强与先进单位的对标学习,在深化合作的同时,不断创新工作机制,提高经营工作成效;
五是子分公司要不断强化现场管理,通过优质的工程及良好的履约能力赢得业主信任,实现滚动发展。
两位外部专家,分别从预防职务犯罪和商务礼仪两个方面对参会人员进行了教育和培训。
本次经营工作会主要目的是深入贯彻落实局职代会和工作会精神,对2018年经营工作进行再动员、再部署,通过部分单位的经验交流及座谈发言,集思广益、开拓思路。进一步统一了与会经营人员的思想、坚定了信心,为顺利完成2018年经营任务指标奠定了坚实基础。