企业要闻
当前位置:新闻中心 >> 企业要闻
中铁十局召开办公室(董监办、党办)系统工作会议
来源: 局党委宣传部、局办公室(董监办、党办)   日期:2017-04-14  点击: 2612


4月13日,集团公司办公室(董监办、党办)系统工作会议在济南召开。集团公司办公室(董监办、党办)全体人员、集团公司领导秘书和来自各单位的办公室、党委办公室、执行董事监事办公室主任共63人参加会议。集团公司总经理李学民出席会议,并作重要讲话。


单击此处图片可以放大


李学民总经理指出,近年来,围绕进入股份公司第一方阵目标,集团公司循序渐进、有条不紊地开展了系列工作:

2014年,按照股份公司的统一部署,全局上下广泛开展了工程项目精细化管理,项目管理水平得到一定程度的提升,项目成本管理信息化系统等有效管理措施延续至今。但是项目管理是一个系统的工程,不能一蹴而就。

2015年,为了有效解决全局工程项目现场管理费用过高、项目管理主体责任不明确等突出问题,集团公司大力推行了代局指模式;根据项目的规模和特点,坚持“一家公司能干的不上两家,一个项目能干的,不组建两个”的原则;将项目组织的主体责任下移到三级公司;对发展规模适应不了市场和企业发展需要的公司进行了兼并重组。通过项目组织机构和管理模式的改革,解放了生产力,节约了现场管理经费,提高了三级公司履行主体责任的能力,提升了项目责任成本管理水平。

2016年,在有效解决了“干活”问题的基础上,集团公司着手解决“揽活”的问题。经营理念上推进从“经营项目”到“经营市场”的转变;经营模式上,成立了六个地区工程指挥部,推行区域经营管理模式,落实市场经营的主体责任;三级公司通过干好项目维护业主关系,地区工程指挥部通过市场经营开拓市场,在相辅相成中搭建了十局特色的区域经营管理模式。

2017年,在建立健全“揽活”和“干活”体制机制的基础上,集团公司提出要全面深化项目管理。深化项目管理实际就是为了加强项目管理;标准就是“干好活、不出事、把钱赚回来”;落脚点是实现项目效益的最大化;手段就是通过强化后台建设实现为前台提供资源保证并实施有效管控,通过完善项目激励约束机制提高奖罚力度和实效促进工作积极性提升,通过加强投标经营、项目管理、调概索赔三个阶段全过程管理促进项目创效能力提升。


单击此处图片可以放大


李学民总经理强调,十局今后的用人导向就是群众公认、业绩突出、资格具备。讲票不唯票、讲学历不唯学历,让干活的人得到实惠,得到荣誉。业绩要以审计结果为依据。干部提拔要具备相应的执业资格。


单击此处图片可以放大


李学民总经理要求,要大力弘扬争先文化,凡事不能差不多就行,要高标准要求,做到人人争先、事事争先、处处争先。要以精益求精的精神和积极向上的状态干事创业。只要我们一步一个脚印走,就一定能够成为优秀企业,进入股份公司第一方阵。


单击此处图片可以放大


李学民总经理期望,办公室作为上传下达、督查督办、综合协调的核心部门,办公室同志形象往往代表单位的形象,要率先、自觉地以身作则,以更高的标准自我要求,不断提升自身的综合素质。


单击此处图片可以放大


会上,集团公司办公室(董监办、党办)主任王焕成向与会人员强调了“三办”合并的重要意义,并通报了部门分工和模块设置,就集团公司“三办”系统推进信息化、标准化建设进行了重点部署,对信息调研、加强办公室系统自身建设及当前和今后一个时期的重点工作进行了安排。


单击此处图片可以放大


单击此处图片可以放大

企业要闻
联系我们 | 版权声明 | 常见问题 | 法律声明 | 隐私政策 | 网站地图 | 纪检信箱
地址:山东省济南市高新区舜泰广场7号楼          邮编:250101
鲁ICP备09010001号         电话:0531-82461260        
版权所有©中铁十局集团有限公司          管理维护:中铁十局党委宣传部(企业文化部)
世界双500强企业中国中铁股份有限公司骨干成员单位

鲁公网安备 37010102000265号