五公司于3月18日出台《2015年度工程项目精细化管理推进方案》:一是加强精细化管理的督导检查,计划5月和10月安排两次精细化集中大检查,日常成本管理检查中即时进行精细化管理方面的检查;二是继续进行精细化管理的宣贯和成本管理信息系统培训工作,利用6月和11月的成本管理专业会议进行系统性宣贯,一方面积极组织人员参加局级培训,同时深入项目部进行成本管理信息系统V2.0的点对点培训;三是全面推进成本管理信息系统V1.0的全面上线工作,要求具备上线条件的项目4月20日前全部上线;四是积极学习并推进成本管理信息系统(V2.0版本)上线,10月底前完成上线项目V2.0的升级和安装,并进入全面推广与应用阶段;五是修订完善精细化管理相关制度和办法;六是不定期进行精细化管理知识考试;七是按期上报《工程项目精细化管理月度简报》。