1月5日,局总经理李学民带队先后到建筑公司、一公司进行调研,局战略规划部、人力资源部(党委干部部)、工管中心、经开中心、办公室等部门负责人参加调研。
李总经理一行先后听取了建筑公司、一公司主要领导关于2017年经济运行情况、重点工作开展状况及2018年的工作设想等汇报,调研组成员结合各部门具体工作提出了相关要求。
在调研中,李总经理强调:2018年要重点开好四个会,即经营工作例会、生产指挥协调例会、成本分析例会和经济活动分析例会。指出下一步将不断健全完善营销系统、生产系统、指挥系统和成本管理系统,抓紧抓实各系统工作,全面提升企业管理水平。同时要求三级公司也要把生产、营销、成本管理和各项工作抓紧抓实、抓出成效,实现消灭亏损、管理创效的目标。
李总经理对建筑公司提出要求:一是要找准方向,坚定不移的走专业化公司道路,突出专业化公司特色;二是要高标准定位,注重发展质量和规模效益;三是要抓住机遇,敢于发展,依托局区域指挥部做好营销工作;四是展现新形象,体现新作为,争取新签合同额和施工产值在三年内翻一番。
李总经理对一公司提出要求:一是找准市场定位。在注重业务板块发展的同时,更要突出自身特色,做到各主营业务均衡发展,切实提高抗风险能力。二是明确发展目标。要对标国内同行业先进企业,大胆确定发展目标,切实采取有效措施,争做勇立潮头的弄潮儿!三是抢抓发展机遇。要紧紧抓住当前良好的发展环境和发展机遇,统一思想,提高认识,树立勇于争先意识,加快发展步伐,提高发展质量,实现各项工作在集团公司内处处领先、全面争第一的目标。