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中铁十局召开2023年经营工作推进会
来源: 秦 尧 朱纪锋(经开中心)   日期:2023-05-06  点击: 1917


  5月6日,中铁十局召开2023年经营工作推进会议。会议总结分析了公司当前经营工作开展情况,查摆问题、提出举措,对二季度及下半年经营工作进行再部署、再要求,激励全系统各级经营人员坚定信心,全力打好经营攻坚战。




  局党委书记、董事长朱卫东,总经理李海峰出席会议并讲话,党委副书记、工会主席于科善宣读《关于表彰奖励中铁十局战略性业务项目单项奖励的决定》,副总经理徐为民主持会议并对下一阶段国内经营工作进行安排部署,副总经理周建明对下一阶段海外经营工作进行安排部署。



▲朱卫东讲话


  朱卫东就贯彻中国中铁年度经营会议精神、进一步落实中铁十局年初系列会议及年度经营工作会议部署,提出具体工作要求。他指出,各单位要聚焦重点区域市场,集中精力深耕细作属地和核心区域,强化市场研究,培育重大客户;要把握好营业收入与规模的因果关系,加大营收指标考核权重,激发规模提升动力;要着力打造三级公司核心专业,向新兴市场要增量;要提高企业社会影响力,大力弘扬诚信文化;要主动自我加压,树立对标意识、危机意识、竞争意识;要依法合规成立经营性公司,发挥好经营性公司在市场开拓方面的作用,加强市场调研和政策分析,扩大市场占有量;要加大战略性板块投资,优中选优,确保投资项目质量;要发挥党建助力市场营销的重要作用,通过党建联谊、媒体宣传等形式,提升企业品牌宣传力度;要加强重要项目经营,做好大项目的全过程策划,专班运作重大项目,还要抓好在建工程建设,实现滚动发展。



▲李海峰讲话


  李海峰在讲话中指出,中铁十局所属各单位要深度剖析当前经营工作取得的成效、存在的问题,树立危机感、紧迫感,全力以赴打赢年度市场营销攻坚战。一是坚决守住传统市场,牢固树立铁路、城轨、公路、房建、市政等传统基建市场的基础地位;二是奋力拓展“第二曲线”市场,水利水电等领域要站稳中国中铁排头兵的位置;三是持续巩固海外市场,坚持质量为先的经营导向,聚焦“大而优”的项目,提升经营质量;四是全面压实经营责任,强化重点信息收集,持续完善资源网络建设,通过有针对性的考核机制压实履职责任;五是着力完善体系建设,牢固树立“大”经营理念,重点加强区域经营建设,强化经营人员能力提升;六是突出强化激励保障,实施精准考核、及时兑现奖励。



▲于科善宣读《关于表彰奖励中铁十局战略性业务项目单项奖励的决定》


▲徐为民主持会议并部署国内经营工作


  徐为民横纵向对比前四个月国内经营工作完成情况,对下一阶段国内经营工作做出具体部署。一是要坚定工作信心,确保完成经营工作的年度目标;二是要锚定重点方向,聚力攻坚基建主业的重点领域;三是要聚焦战略区域,奋力打造优质多产的核心粮仓;四是要强化系统建设,加快构建运转高效的经营体系;五是要加速品牌建设,持续凝聚十局建造的资源禀赋;六是要加强能力建设,快速提升市场拓展的经营效能。


▲周建明部署海外经营工作


  周建明总结了当前海外经营工作开展情况及面临的挑战,要求各单位要捍卫十局海外品牌,保持海外高质量发展的决心不动摇;要完善管理体制机制,强化系统体系建设;要优化市场布局,提高区域经营能力;要调整产品产业结构,加快转型升级;要强化履约意识,实现“以现场保市场”;要坚持以人为本,加强海外员工队伍建设。



  会上,中铁十局22家省级经营中心、3家专业指挥部、9家直属项目经理部(指挥部)、21家子分公司,共55家单位对当前经营工作开展情况及上半年工作计划作工作汇报。



  会议设主会场和分会场,局其他领导班子及高管,总部各部门负责人,经营开发中心(大企业市场开发部)、投资管理部、国际营销中心全体人员,区域总部(省级经营中心)、重点项目经营指挥部、水利水电经营指挥部、生态环保项目经营指挥部全体人员,部分直属项目经理部(指挥部)党政主要领导,各三级公司党政主要领导、分管经营领导、协管经营领导、经营开发部门负责人,共303人参加会议。

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